Анализ экономической эффективности ООО «СтройТехника»
Приложение 3
Таблица. Вклад факторов модернизации в экономический рост (среднегодовые темпы прироста, проц. пунктов)
2008-2010 |
2011-2015 |
2016-2020 | |
Темп роста ВВП | |||
(инерционное развитие) |
5,5 |
3,2 |
3,2 |
Дополнительный прирост ВВП, за счет: |
0,7 |
3,1 |
3,4 |
развития инновационного сектора |
0,4 |
1,9 |
2,3 |
преодоления инфраструктурных ограничений |
0,1 |
0,7 |
0,6 |
других факторов |
0,2 |
0,5 |
0,5 |
Итого: рост ВВП (инновационный вариант) |
6,2 |
6,3 |
6,6 |
Приложение 4
Таблица. Направления, факторы и критерии экономической эффективности
Направления получения экономического эффекта |
Факторы, обуславливающие эффективность |
Критерии оценки деятельности организации, на которые воздействуют факторы |
1.Улучшение использования трудовых ресурсов 2.Улучшение использования материальных ресурсов 3.Улучшение использования информационных ресурсов 4.Эффект в сфере производства 5.Эффект в сфере управления 6.Эффект в сфере эксплуатации продукции |
1.Совершенствование нормативной базы 2.Сокращение потерь рабочего времени управленцев 3.Повышение оборачиваемости оборотных средств 4.Совмещение профессий 5.Повышение качества выполняемых работ 6.Повышение производительности труда 7.Повышение информированности управленческого персонала о фактическом положении дел с выполнением договорных обязательств 8.Передача трудоемких и рутинных операций в единый информационно-аналитический центр 9.Сокращение численности работников 10.Сокращение общей длительности цикла обработки документов по организации 11.Снижение величины штрафов, пеней, неустоек за нарушение правил, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность организации |
1. Рост объемов производства и реализации продукции за счет ликвидации потерь рабочего времени и оборудования 2.Экономия на фонде заработной платы и отчислениях в фонды за счет сокращения персонала 3.Снижение себестоимости продукции за счет: - экономии труда; - экономии на косвенных расходах; - сокращения брака; - экономии материальных и энергетических ресурсов |
Приложение 5
Пути повышения экономической эффективности
Рис
Приложение 6
Таблица. Последовательность и характеристики антикризисных изменений
Задача, изменение |
Скорость |
Эффективность |
Риск ошибки |
Роль ИТ |
Оперативные точечные меры Цель: устоять против первого удара кризисных факторов | ||||
Приостановить ряд инвестиционных проектов |
***** |
*** |
*** |
* |
Сократить часть персонала |
***** |
*** |
**** |
* |
Приостановить производство |
***** |
*** |
***** |
* |
Пересмотреть цены на продукцию |
***** |
*** |
*** |
** |
Пересмотреть затраты на продвижение |
***** |
** |
*** |
** |
Регулярные меры Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условий | ||||
Анализ и снижение затрат |
** |
***** |
**** |
***** |
Оптимизация складских запасов |
*** |
**** |
** |
***** |
Правильный выбор поставщиков |
*** |
**** |
*** |
*** |
Оптимизация затрат на ремонты и ТО |
** |
** |
** |
*** |
Повышение эффективности персонала |
** |
***** |
**** |
*** |
Выявление должников, анализ «дебиторки» |
**** |
**** |
* |
**** |
Удержание и привлечение клиентов |
** |
***** |
*** |
**** |
Оперативный анализ рентабельности заказов |
*** |
*** |
** |
***** |
Ежедневный контроль ключевых показателей |
** |
***** |
* |
***** |
Планирование поступлений и расходов |
*** |
**** |
* |
**** |
Предотвращение кассовых разрывов |
**** |
**** |
*** |
**** |
Прогрессивные меры Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе | ||||
Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости |
** |
***** |
** |
***** |
Повышение конкурентоспособности продукции |
* |
***** |
*** |
**** |
Оптимизация продуктовой линейки |
* |
**** |
**** |
***** |
Бюджетирование, несколько сценариев развития |
** |
***** |
** |
***** |
Управление портфелем инвестиционных проектов |
** |
**** |
***** |
***** |
Эффективное управление филиалами и ДЗО |
* |
**** |
***** |
**** |
Слияния, поглощения, стратегические партнерства |
* |
**** |
***** |
*** |
Еще статьи по экономике
Исследование хозяйственной деятельности предприятия ООО Дин-Альт
В процессе прохождения практики по технологии отраслевого производства
необходимо закрепить знания и умения, полученные за время обучения в институте,
и овладеть инструментарием для реше ...
Составление сметы на строительство и расчет сметной стоимости
В
строительстве правоотношения субъектов хозяйственной деятельности (заказчиков и
подрядчиков) регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.
«Строительные работы на объекте до ...
Статистическое изучение товародвижения и сбыта продукции по материалам ОАО Ливгидромаш
Целью деятельности любого промышленного предприятия является
производство продукции. Ее величина зависит от ряда факторов, таких как
техническая оснащенность производства, обеспеченность ...