Анализ экономической эффективности ООО «СтройТехника»

2008-2010

2011-2015

2016-2020

Темп роста ВВП

(инерционное развитие)

5,5

3,2

3,2

Дополнительный прирост ВВП, за счет:

0,7

3,1

3,4

развития инновационного сектора

0,4

1,9

2,3

преодоления инфраструктурных ограничений

0,1

0,7

0,6

других факторов

0,2

0,5

0,5

Итого: рост ВВП (инновационный вариант)

6,2

6,3

6,6

Направления получения экономического эффекта

Факторы, обуславливающие эффективность

Критерии оценки деятельности организации, на которые воздействуют факторы

1.Улучшение использования трудовых ресурсов 2.Улучшение использования материальных ресурсов 3.Улучшение использования информационных ресурсов 4.Эффект в сфере производства 5.Эффект в сфере управления 6.Эффект в сфере эксплуатации продукции

1.Совершенствование нормативной базы 2.Сокращение потерь рабочего времени управленцев 3.Повышение оборачиваемости оборотных средств 4.Совмещение профессий 5.Повышение качества выполняемых работ 6.Повышение производительности труда 7.Повышение информированности управленческого персонала о фактическом положении дел с выполнением договорных обязательств 8.Передача трудоемких и рутинных операций в единый информационно-аналитический центр 9.Сокращение численности работников 10.Сокращение общей длительности цикла обработки документов по организации 11.Снижение величины штрафов, пеней, неустоек за нарушение правил, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность организации

1. Рост объемов производства и реализации продукции за счет ликвидации потерь рабочего времени и оборудования 2.Экономия на фонде заработной платы и отчислениях в фонды за счет сокращения персонала 3.Снижение себестоимости продукции за счет: - экономии труда; - экономии на косвенных расходах; - сокращения брака; - экономии материальных и энергетических ресурсов

Задача, изменение

Скорость

Эффективность

Риск ошибки

Роль ИТ

Оперативные точечные меры Цель: устоять против первого удара кризисных факторов

Приостановить ряд инвестиционных проектов

*****

***

***

*

Сократить часть персонала

*****

***

****

*

Приостановить производство

*****

***

*****

*

Пересмотреть цены на продукцию

*****

***

***

**

Пересмотреть затраты на продвижение

*****

**

***

**

Регулярные меры Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условий

Анализ и снижение затрат

**

*****

****

*****

Оптимизация складских запасов

***

****

**

*****

Правильный выбор поставщиков

***

****

***

***

Оптимизация затрат на ремонты и ТО

**

**

**

***

Повышение эффективности персонала

**

*****

****

***

Выявление должников, анализ «дебиторки»

****

****

*

****

Удержание и привлечение клиентов

**

*****

***

****

Оперативный анализ рентабельности заказов

***

***

**

*****

Ежедневный контроль ключевых показателей

**

*****

*

*****

Планирование поступлений и расходов

***

****

*

****

Предотвращение кассовых разрывов

****

****

***

****

Прогрессивные меры Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости

**

*****

**

*****

Повышение конкурентоспособности продукции

*

*****

***

****

Оптимизация продуктовой линейки

*

****

****

*****

Бюджетирование, несколько сценариев развития

**

*****

**

*****

Управление портфелем инвестиционных проектов

**

****

*****

*****

Эффективное управление филиалами и ДЗО

*

****

*****

****

Слияния, поглощения, стратегические партнерства

*

****

*****

***