Комплексная диагностика предприятия
Рисунок 1.5. - Схема. - Организационная структура завода специальной техники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Организационные недостатки линейно-функциональных структур:
проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Обеспеченность предприятия персоналом представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Обеспеченность предприятия персоналом
|
Категории работающих |
Среднесписочная численность персонала |
Отклонение |
Принято |
Уволено | |||
|
2008 г. |
2009 г. |
2008г. |
2009г. |
2008г. |
2009г. | ||
|
Рабочие |
989 |
995 |
6 |
150 |
71 |
18 |
161 |
|
Специалисты |
173 |
163 |
-10 |
7 |
20 |
29 |
41 |
|
Руководители |
167 |
140 |
-27 |
50 |
12 |
4 |
62 |
|
СКП |
7 |
4 |
-3 |
1 |
3 |
2 |
3 |
|
Ученики |
4 |
7 |
3 |
10 |
7 |
5 |
6 |
|
Всего |
1340 |
1309 |
-31 |
218 |
113 |
58 |
273 |
Среднесписочная численность снизилась в отчетном году на 31 человека. Это произошло за счет уменьшения числа руководителей на 27 человек и специалистов на 10 человек. Однако количество рабочих увеличилось на 6 человек.
Изменение качественного состава предприятия объясняется тем, что предприятие приступило к производству усовершенствованной модификации трактора ДЭТ, который является более трудоемким. Следовательно, в данном году потребовалось увеличить количество рабочих и снизить количество специалистов.
Далее рассмотрим показатели движения численного состава работников, представленные в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Динамика показателей движения численного состава работников
|
Показатель |
2008 год |
2009 год |
Откл. |
|
Коэффициент оборота по приему |
0,163 |
0,086 |
-0,076 |
|
Коэффициент общего оборота |
0,206 |
0,295 |
0,089 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,043 |
0,209 |
0,165 |
|
Коэффициент замещения |
0,119 |
-0,122 |
-0,242 |
Еще статьи по экономике
Факторы конкурентоспособности регионов
Актуальность темы. На данный момент в мире происходят существенные изменения,
связанные с глобализацией, что находит проявление во многих сферах жизни
общества; задает новые условия раз ...
Комплексный экономический исследование состояния и использования трудовых ресурсов организации
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и
функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою
деятельность, и сами принимают решения о д ...
Повышение конкурентоспособности предприятий
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные
отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество.
Между ними существует жесткая конкуренция. И вы ...