Метод внутренней процентной ставки

По условию задачи переменные затраты по каждой статье даны на весь объем продукции, для того чтобы найти, переменные затраты на единицу продукта, необходимо: сумму по каждой статье затрат разделить на объем продукции. Следовательно, получаем:

РР = 2000 - (9,7 * 100) = 1030 тыс.р.;

. Рассчитаем (ОР) - относительный объем реализации после возмещения переменных затрат, т.:

ОР = РР : ВР = 1030 : 2000 = 0,515 т.; - эффект производственного рычага.

. Найдем (ПР)- порог рентабельности в стоимостном выражении, тыс. р.;

ПР = УП : ОР = 450 : 0,515 = 873,79 тыс.р.;

. Рассчитаем (ОК) - критический объем продаж, то есть порог рентабельности в натуральном выражении, т:

ОК = ПР : ЦП = 873,79 : 20 = 43,69 т.

График точки безубыточности

Точка безубыточности - это такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает совокупные затраты компании - это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. В этой точке выручка не позволяет организации получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным. Организация, не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.

Разность между фактической и критической выручкой характеризует Запас финансовой прочности. Он показывает на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков. Запас финансовой прочности предприятия выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.

Вклад на покрытие постоянных затрат = выручка от реализации - переменные затраты на производство этой продукции.

Любое увеличение вклада на покрытие выгодно предприятию, так как увеличивает возможность повышения прибыли. Кроме того, сократить постоянные издержки значительно проще, чем переменные. Для сокращения переменных издержек необходимы, прежде всего, технические инновации, которые сами по себе могут быть весьма затратными, в то время как резервы снижения постоянных издержек существуют практически всегда. Например, можно экономить электроэнергию в офисных помещениях, сокращать административный персонал, снижать затраты на телефонные переговоры, оптимизировать транспортные расходы без ущерба для основного производства.

Еще статьи по экономике

Производство цельнометаллической просечно-вытяжной сетки (ЦМПВС)
Современный рынок строительных материалов развивается и не стоит на месте благодаря новым технологиям. На смену привычным и обыденным материалам приходят новые продукты и технологии. Эт ...

Оценка результатов деятельности ОАО БелЗАН в области формирования себестоимости выпускаемой продукции
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками произво ...

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта по запуску новой технологической линии по производству диэлектрических перчаток
В настоящее время существует не мало возможностей для инвестирования. Но при этом у большинства предприятий свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования, в разной степени ...