Организационный План

Успех реализации бизнес-плана будет определяться исходя из правильно составленного организационного плана. Для осуществления намеченной цели необходимо указать:

· основной руководящий состав;

· систему вознаграждений;

· организационную структуру (способ взаимодействия подразделений друг с другом);

· организационную культуру.

Основной руководящий состав

Основной руководящий состав представляет собой, то звено организации, которое необходимо для управления и контролирования всей деятельности, которую осуществляет данная организация. Предприятие ИП Морозов И.А. возглавляет директор. Он является непосредственным руководителем, который должен руководствоваться следующей должностной инструкции:

· организует всю работу предприятия;

· несет полную ответственность за его состояние и трудовой коллектив;

· директор предприятия должен осуществлять планирование, организацию и контроль за текущей деятельностью предприятия, а также за деятельностью, рассчитанной на более длительный (долгосрочный) период;

· представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

· распоряжается имуществом предприятия;

· заключает договоры;

· осуществляет поиск поставщиков материала;

· издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

· применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

· открывает в банках счета предприятия;

· разрабатывает политику продвижения;

· осуществляет подбор персонала.

Директор организации также является бухгалтером, соответственно в должностную инструкцию добавятся следующие позиции:

· ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными на территории РФ правилами ведения бухгалтерского учета;

· представление годовой бухгалтерской и статистической отчетности органам предусмотренным законодательством Российской Федерации, в сроки, установленные действующим законодательством.

Следующим структурным звеном управления является менеджер по сбыту и рекламе. В его подчинении находятся вся производственная бригада, состоящая из двух операторов, двух разнорабочих и уборщицы. Его должностным обязанностями являются:

· управление и координация деятельности нижестоящего звена;

· организация рекламной деятельности;

· поиск клиентов и заключение договоров;

· контроль качества производства.

Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Механизм распределения надбавок зависит от выполнения плана реализации продаж, если же план не выполняется, то соответственно и надбавок не будет:

· премия (менеджер) - фиксированная сумма;

· премия (операторы) - фиксированная сумма;

· прочие - за совмещение работ, за перевыполнение плана и прочие (оговаривается руководством).

Таким образом, по произведенным подсчетам в среднем выручка составляет - 807 408,00 рублей/месяц.

Таблица 19 - Штатное расписание персонала ИП Морозов И.А.

Еще статьи по экономике

Организация и оплата труда в здравоохранении на примере ЦРБ
оплата труда здравоохранение Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологиче ...

Иностранные кредиты и экономическая безопасность Республики Беларусь
Проблема внешней задолженности является одной из острейших для Беларуси, т.к. национальная экономика страны требует значительного вливания инвестиций, технологий, инноваций, но она не мо ...

Расчет затрат на ремонт сложной электронной техники в условиях малого предприятия
Малые предприятия - это не организационно-правовая форма, термин "малое" характеризует лишь размер предприятия, а критериями отнесения предприятия к малым являются численность ...