Изучение уровня и динамики производительности труда на СП ЗАО «Милавица»
· оборудования для соединения деталей и обработки срезов изделий накладными, плоскими швами;
· пневматического двухпозиционного пресса для отделки изделий аппликациями трансфермотив;
· дублирующего пресса для нанесения термоаппликаций;
· оборудования для безниточного способа соединения деталей.
В 2008 г. СП ЗАО "Милавица" на 12,5 млрд.бел.руб. приобрело и установило новое швейное оборудование, а также автоматический раскройный комплекс, позволяющий экономить материалы и энергию[17,18].
В сфере управления «Милавица» также применяет инновационные решения. Предприятие для повышения эффектиности управления производственным процессом внедрило в 2008 г. интегрированную автоматизированную систему управления (ИАСУ), разработанной на платформе ERP II Microsoft Dynamics AX (MsD AX). Данная система позволяет принимать управленческие решения по всем функциям (сбыт, производство, маркетинг, обслуживание и т.д.) и вести учет и анализ качества таких решений[16,с.13].
В сфере организации труда «Милавица» в 2007 г. заключала договор с Барановичским комбинатом надомного труда на изготовление 100 тыс. корсетных изделий к концу 2008 г. На основе кооперации труда предприятие привлекло дополнительную рабочую силу, составившую 50 чел. Коэффициент выполнения норм выработки рабочими составляет 0,97.
На СП ЗАО "Милавица" работают высококвалифицированные специалисты, и фирма стремится обеспечить достойные условия труда и его мотивацию. Среднемесячная зарплата на "Милавице" превышает аналогичный показатель по отрасли в 1,5 раза. Предприятие имеет 2 общежития, реализует программы социальной помощи нуждающимся сотрудникам. Разработана система мотивации, в соответствии с которой выплачиваются ежемесячные премии, существует система дополнительных поощрений отличных результатов работы. В компании действует и свой соцпакет, включающий скидки на продукцию магазинов, вознаграждение по итогам года («тринадцатая» зарплата), бесплатные путевки в дома отдыха Подмосковья, дополнительные выплаты ко дню рождения работников. [13].
Таким образом, изучение динамики производительности труда на СП ЗАО «Милавица» за 2006-2008 гг. выявило положительную динамику выработки и отрицательную - трудоемкости, что позволяет сделать вывод о повышении производительности, улучшении использования трудовых ресурсов, использовании инновационного подхода в сфере управления производительностью за счет следующих факторов: материально-технических (запуск в 2006 г. системы кондиционирования производственных площадей, техническое перевооружение в 2007 г.), организационно-экономические (внедрение ИАСУ в 2008 г., привлечение дополнительной рабочей силы - надомных рабочих), социально-психологических (мотивация работников, достойный социальный пакет, путевки в дома отдыха, скидки на продукцию предприятия).
Вместе с тем необходимо отметить, что на СП ЗАО «Милавица» существуют резервы повышения производительности труда, например, за счет возможного уменьшения численности.
Еще статьи по экономике
Комплексный экономический исследование состояния и использования трудовых ресурсов организации
Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и
функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою
деятельность, и сами принимают решения о д ...
План производства, обеспечивающий эффективную деятельность предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Концепция
стратегии развития предприятия как социально-экономической, так и
производственной системы состоит в формировании главных предпосылок эффективной
деятельности предприятия при ...
Сущность инновационной деятельности на предприятии
Особенность
современного этапа развития заключается в глобализации экономических процессов.
В связи с этой тенденцией в экономике происходит формирование сообществом
развитых стран прои ...