Предложения по совершенствованию финансового состояния, учета и внутреннего аудита в ООО «Новоросметалл-1»

Проведенный анализ ООО «Новоросметалл-1» показал, что предприятие находится в кризисном состоянии и испытывает недостаток источников формирования запасов, коэффициенты ликвидности баланса находятся ниже нормального значения.

Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от существующей деятельности. Изучаемое предприятие в 2008 году получило прибыли на 123,2 5 больше, чем в 2007 году, но этот показатель не является стабильным, т.к., к уровню 2006 года он составил лишь 51,2 %, то перед руководством ООО «Новоросметалл-1» стоит задача по разработке и внедрению таких мероприятий, которые позволят стабилизировать деятельность предприятия и повысить его результаты.

Это можно осуществить путем:

увеличение прибыльности продаж;

стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие, повысятся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

Пути увеличения прибыли предприятия:

рост доходов от реализации товаров;

оптимизация затрат;

повышение уровня рентабельности продаж;

расширение сферы покупателей.

Рост доходов от реализации зависит от цен на продукцию, их ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации.

Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в том или ином товаре, но и соотношение цены и качества продукции, активность рекламы и использование новых технологий.

Второй задачей, стоящей перед предприятием, является снижение расходов предприятия, оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

повышение уровня производительности труда;

улучшение качества обслуживания;

сокращение коммерческих расходов;

поиск новых покупателей и заказчиков;

поиск поставщиков с более низкими ценами, оптимизация денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товарам.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризации, контроль обоснованности списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями).

Проведение подобных мероприятий позволит снизить расходы предприятия, и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

В ООО «Новоросметалл-1» можно провести ряд мероприятий для улучшения показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого - стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе.

Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков - сокращение разрыва времени между реализацией продукции и услуг и получением оплаты за них, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности и вовремя погашать свои долги перед поставщиками, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности и улучшить показатели абсолютной ликвидности баланса ООО «Новоросметалл-1».

При осуществлении плана увеличения прибыли и сокращения затрат исследуемое предприятие будет иметь свободные денежные средства и вкладывать их в ликвидные запасы.

Для повышения финансового уровня предприятия необходимо разрабатывать вопросы управленческого учета.

Учет дает информацию о необходимости затрат, связанных с применением тех или иных управленческих решений, по накоплению ресурсов, степени их использования, по изменению объемов производства, ассортимента продукции, по подготовке и эксплуатации оборудования, повышению производительности оборудования и других производственных факторов.

Такой подход не допускает включения в состав затрат расходов, которые вызваны не использованием каких - либо ресурсов.

Процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым представляет собой обратную связь через систему внутренней управленческой отчетности, которая является неотъемлемой частью системы внутреннего контроля организации.

Еще статьи по экономике

Повышение конкурентоспособности предприятий
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И вы ...

Исследование банкротств
Открытое акционерное общество «СВЕТ» является малым юридическим предприятием, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, штамп. Про ...

Многообразие форм собственности в рыночной экономике. Формы собственности в России
Собственность относится к числу наиболее важных и сложных проблем экономики и экономической теории. История экономической жизни общества в периоды повышенной социальной активности ведет, ...