Фотография рабочего времени

Расчет численности сотрудников с помощью методов нормирования может на 10-20% повысить производительность труда сотрудников в несколько раз и, как следствие этого, к снижению издержек на изготовление единицы продукции, к росту прибыли - непосредственно к тому, к чему стремится любой руководитель. Кроме того, нормирование труда, применяемое совместно с другими системами управления персоналом (например, мотивацией), обеспечит существенное сокращение затрат на персонал (фонд оплаты труда в пересчете на единицу продукции), позволит повысить объемы работ, а также скажется на снижении текучести персонала, позволит повысить качество выполняемой работы, а также и улучшить психологический климат на производстве.

Как представляется, наиболее научно-обоснованное и эффективное нормирование труда работников предприятия лучше всего провести по структурным подразделениям, раздельно для руководителей, специалистов, других служащих и рабочих, на основе норм труда.

Еще статьи по экономике

Роль малых и средних предприятий в экономике и внешнеэкономических связях России
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется, прежде всего, той ролью, которую малые и средние предприятия играют в современной экономике. Достаточно сказать, что его ...

Сравнительный подход к оценке недвижимости
Сравнительный подход определяет рыночную стоимость недвижимости на основе цен сделок с аналогичными объектами, скорректированных на выявление различия. Основу сравнительного подхода сос ...

Расчет затрат на ремонт сложной электронной техники в условиях малого предприятия
Малые предприятия - это не организационно-правовая форма, термин "малое" характеризует лишь размер предприятия, а критериями отнесения предприятия к малым являются численность ...