Фотография рабочего времени
Расчет численности сотрудников с помощью методов нормирования может на 10-20% повысить производительность труда сотрудников в несколько раз и, как следствие этого, к снижению издержек на изготовление единицы продукции, к росту прибыли - непосредственно к тому, к чему стремится любой руководитель. Кроме того, нормирование труда, применяемое совместно с другими системами управления персоналом (например, мотивацией), обеспечит существенное сокращение затрат на персонал (фонд оплаты труда в пересчете на единицу продукции), позволит повысить объемы работ, а также скажется на снижении текучести персонала, позволит повысить качество выполняемой работы, а также и улучшить психологический климат на производстве.
Как представляется, наиболее научно-обоснованное и эффективное нормирование труда работников предприятия лучше всего провести по структурным подразделениям, раздельно для руководителей, специалистов, других служащих и рабочих, на основе норм труда.
Еще статьи по экономике
Повышение конкурентоспособности предприятий
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные
отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество.
Между ними существует жесткая конкуренция. И вы ...
Взаимоотношения государства и крупных корпораций
Возрастание политической активности крупного бизнеса в сфере
властно-управленческих отношений способствует повышению значимости исследования
системы взаимоотношения государства и корпора ...
Исследование показателей по труду и расходов на его оплату
Тему "Анализ показателей по труду и расходов на его оплату" я
выбрала не случайно, так как считаю, что она очень актуальна и к тому же
трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью ...