Улучшение организации производства, труда и управления на СП ЗАО « Милавица»

Повышение технического уровня производства подразумевает модернизацию оборудования, предусмотренную отраслевой программой «Качество» на 2007-2010 гг. и программой развития концерна «Беллегпром» на 2006-2010 гг.

Мероприятия по совершенствованию организации производства и труда включают в себя следующие: расширение производства; объединение участков; передача работ по изготовке фурнитуры в швейное отделение.

Целесообразно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления:

· создание механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом;

· формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда как одной из функций службы управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ состояния роста производительности труда в ЗАО «Милавица» позволил сделать следующие выводы.

. В условиях формирования рыночных отношений важное внимание уделяется росту производительности труда. В этой связи в работе рассмотрена сущность производительности труда, ее показатели, методы ее измерения, методика расчета роста производительности труда за счет различных факторов.

Производительность труда - это эффективность целесообразной деятельности работников, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени. Основными показателями производительности труда является выработка и трудоемкость. Методы измерения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.

. Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические. К резервам роста производительности труда относятся улучшение структуры кадров, снижение трудоемкости, экономия рабочего времени.

. Компания «Милавица» осуществляет производство белья, корсетных изделий, постельного белья и др. продукции бельевого ассортимента. Проведенный анализ производительности труда на СП ЗАО «Милавица» за 2006-2008 гг. выявил положительную динамику выработки и отрицательную трудоемкости, что позволяет сделать вывод о повышении производительности, улучшении использования трудовых ресурсов, использовании инновационного подхода в сфере управления производительностью за счет следующих факторов: материально-технических (запуск в 2006 г. системы кондиционирования производственных площадей, техническое перевооружение в 2007 г.), организационно-экономические (внедрение ИАСУ в 2008 г., привлечение дополнительной рабочей силы - надомных рабочих), социально-психологических (мотивация работников, достойный социальный пакет, путевки в дома отдыха, скидки на продукцию предприятия).

. В работе сделан вывод, что к резервам роста производительности труда на СП ЗАО «Милавица» можно отнести экономию рабочего времени и снижение трудоемкости.

В 2008 г. выработка на 1-го работника в натуральном выражении составила 9885 шт. против 7765 шт. в 2006 г. Также увеличилась выработка в трудовом выражении - с 3,53 шт./чел.-ч. в 2006 г. до 5,19 шт./чел.-ч. в 2008 г. Трудоёмкость единицы продукции снизилась с 0,28 чел.-ч. в 2006 г. до 0,19 чел.-ч. в 2008 г. Соответственно затраты живого труда в 2006 г. составили 4191400 чел.-ч., в 2007 г. - 4366800 чел.-ч., в 2008 г. - 3643200 чел.-ч.

Факторами роста производительности на предприятии могут стать такие, как повышение технического уровня производства и совершенствование организации производства, труда, управления (материально-технические и организационно-экономические).

Повышение технического уровня производства подразумевает модернизацию оборудования, предусмотренную отраслевой программой «Качество» на 2007-2010 гг. и программой развития концерна «Беллегпром» на 2006-2010 гг.

. В работе предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации труда, производства и управления: расширение производства; объединение участков; передача работ по изготовке фурнитуры в швейное отделение, создание механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом; формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда как одной из функций службы управления персоналом. В результате их реализации в 2009 г. при условии реализации увеличить объем произведенной продукции на 1-го человека с 9885 до 10331 - 11447шт., выработку в трудовом выражении с 5, 19 до 6,34-7,25 шт./чел.-ч. Минимальное снижение трудоемкости единицы продукции составит 0,16 чел.-ч. по сравнению с 0,19 чел.-ч. в базисном периоде, максимальное - 0,14 чел.-ч., а годовой объем производства составит 22 млн.шт.

Еще статьи по экономике

Регулирование внешнеэкономической деятельности предприятия
Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это предпринимательская деятельность юридических и физических лиц, которая включает внешнеторговую и инвестиционную деятельность, междунар ...

Российское предпринимательство
Становление и развитие предпринимательской деятельности в России связано с коренным преобразованием сложившихся социально-экономических отношений на пути к рынку, формированию нового эл ...

Эффективность создания и функционирования ОАО на примере ОАО Березовский сыродельный комбинат
В результате осуществления за последнее десятилетие коренных преобразований в политической и экономической жизни в Республике Беларусь, произошли значительные изменения в отношениях соб ...