Организационно-правовая характеристика торгового предприятия

Объектом исследования в курсовой работе является ИП Бурда В.И. в дальнейшем именуемое ИП, является предприятием, созданным физическим лицом в целях осуществления хозяйственной деятельности для получения прибыли, зарегистрированного постановлением за № 803 от 16.11.2007 г. администрацией Кировского района г. Красноярска.

Целью ИП Бурда В.И. является получение прибыли, для этого отслеживается тенденция продаж, заключаются договоры поставок на эксклюзивные ювелирные изделия, повышается уровень обслуживания покупателей.

ИП осуществляет следующие виды деятельности:

· оптово-розничная, комиссионная продажа, реализация ювелирных изделий из драгоценных металлов и полудрагоценных, драгоценных камней отечественного и импортного производства;

· скупка у населения ювелирных изделий и лома из драгоценных металлов, драгоценных и полудрагоценных камней;

· организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов.

ИП создано в качестве коммерческой организации, может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством открытым акционерным обществам, нести обязанности, от своего имени.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

В ИП применяется линейная структура управления.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1).

Рис.1. Структура управления.

Вывод: численность работающих в ИП Бурда В.И. с 2007 года - 11 человек; продавцы - 4 человека, 1 бухгалтер, администратор, товаровед, оператор ПК и директор, 2 уборщицы. Оплата труда продавцов, администратора, товароведа - повременно-сдельная, устанавливается в зависимости от объема продаж. Оплата труда бухгалтера, оператора ПК, уборщиц - повременно-премиальная.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятие (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Персонал (трудовой персонал) предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Государственной Думой РФ 12 мая 1995г. был принят Федеральный закон о государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. Как видно из данного ФЗ для отнесения предприятий к малым - установление предельной средней численности работающих: в промышленности, строительстве, на транспорте - 100чел.; в сельском хозяйстве, в научно-технической сфере - 60 чел., в оптовой торговле - 50 чел., в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 чел., в других отраслях при осуществлении других видов деятельности - 50 чел.

Еще статьи по экономике

Исследование современного состояния естественных монополий в России
Существует огромное количество различных рыночных состояний, что позволяет говорить о несовершенстве рынков и рассматривать монополистическую составляющую в качестве причины этого несове ...

Методы максимизации прибыли, применяемые в российской и зарубежной хозяйственной практике
В условиях становления развитых рыночных отношений каждый хозяйствующий субъект старается обеспечить себе финансовую независимость и самостоятельность. Добиться такого состояния дел пр ...

Роль бизнес-планирования в стратегическом развитии казенного предприятия (на примере ФКП УТ ЛенВО ОСП Ломоносов)
Тема бизнес-планирование одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, в ...